Consultanță logistică

Cum să transformi serviciile logistice din cost în valoare pentru client

Sprijinim clienții  în realizarea proiectelor inovative pentru optimizarea fluxurilor de aprovizionare. Ne focalizăm pentru a valoriza toate operațiunile interne si internaționale care țin de procesul logistic.

Aportul nostru e compus din patru elemente principale:

Business Innovation
Împreuna cu managerii societăților dezvoltam soluții inovative pentru a obține avantaje competitive si suport pentru noile modele de business.

Process Optimzation
Analizăm procesele existente pentru a descoperi unde se pot aduce îmbunătățiri, cum poate fi eliminată ineficiența, îmbunătățind astfel performanțele si reducând costurile.

Digital Transformation
Ajutăm clienții în remodelarea și organizarea proceselor reușind astfel să beneficieze de toate avantajele oferite de tehnologia digitala de ultimă generație.

System Integration
Integram noua tehnologie cu sistemele informative și infrastructura clienților în așa fel încât informațiile să fie fluide și regulate.

Abordare Plin Tech

Abordarea noastră este caracterizată prin gestionarea profesională și pragmatică a activităților până la completarea fazelor proiectului. Pe tot parcursul proiectului de la analiză la implementare, testare și go live, folosind metode agile confirmate, specialiștii noștri se asigură de buna desfășurare a execuției pentru a avea rezultatele dorite la timp.

Modul nostru de lucru este inspirat de principiile Design Thinking, o metodă de management al afacerii bazată pe design strategic. Design Thinking unește clientul, specialiștii și utilizatorii într-un proces creativ care permite definirea rapidă și cu riscuri minime de soluții autentice și eficiente.

Ne desfășuram activitatea de consultanță în mediul Logistic și de producție, mediul operațional, concentrându-ne în mod particular pe următoarele domenii:

Logistica la intrare

  • Regândirea proceselor logistice
  • Redefinirea structurii depozitelor
  • Analiza KPI
  • Instrumente și tehnologie

Logistica pentru producție

  • Reaprovizionarea și gestionarea materialelor
  • Kanban electronic
  • Urmărirea producției

Reverse Logistics

  • Selectare și organizare retur marfă
  • Activitate de reparație
  • Calcul indicatori KPI
  • Analiza câștigului economic ale Reverse Logistics
  • Instrumente si tehnologie

Producție

  • Informatizarea posturilor de lucru
  • Gestionarea documentelor de producție (fluxuri producție, control calitate)
  • Urmărirea procesului de producție

Logistica la ieșire

  • Redefinirea proceselor logistice
  • Logistică multicanal (retail, B2B, B2C, ecommerce, pick&pay)
  • Analiza indicatorilor KPI
  • Instrumente și tehnologie

Retail Logistics

  • Procese noi de distribuție
  • Logistica pentru Hybrid Shop
  • Trasabilitatea mărfii la intrare /iesire
  • Clasificarea retururilor de marfă
  • Instrumente si tehnologie